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進入四季度以來，天能電力堅持目標導向、推動成果轉化，以趕考的姿態(tài)創(chuàng)新奮進，掀起了一股紅色涌流，讓黨旗在綠色發(fā)展一線高高飄揚。如今，2024年只剩不到40天，天能電力如何打好收官戰(zhàn)？

聚焦黨建“一張圖”，激活發(fā)展“一盤棋”。天能電力堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，鞏固拓展“光伏藍海黨旗紅”黨建品牌創(chuàng)建成果，通過開展學習研討、“四爭”活動等舉措，持續(xù)激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，真正把黨建工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

公司領導、黨員干部聚焦“重難困堵”問題，緊盯6項攻堅任務，帶頭深入一線、擔當盡責抓落實，全力以赴沖刺全年任務，推動公司改革發(fā)展、生產經營各項工作穩(wěn)步向上、持續(xù)向好。

聚焦主業(yè) 效益提升

穩(wěn)步力搶發(fā)電量，提質增效促效益。天能電力組織黨員干部以“黨員責任區(qū)、黨員示范崗”方式深入一線解決技術難題，全力開啟“搶發(fā)電量”加速度，轄下29座光伏發(fā)電站多發(fā)超發(fā)每一度電，前三季度增發(fā)3.2億千瓦時，同比提升91.67%。

天能電力不斷加強用電企業(yè)的協(xié)調，強化用電負荷的調度，同時穩(wěn)步推進應收賬款清收工作；加大安全管理重視程度，優(yōu)化運維管理，進一步提高儲能系統(tǒng)安全管理的整體水平；積極盤活存量資產，加快推進兩個細則考核、專項技改和保險理賠工作，多措并舉增加發(fā)電量、抓好精益化管理，確保實現效益最大化；加大項目開拓力度，堅持存量項目建設和增量項目謀劃兩手抓，千方百計促落地、想方設法擴投資，全力以赴確保2025年投資穩(wěn)增長。

第四季度，既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關鍵時期。為準確落實2024年預算指標執(zhí)行情況，合理制定2025年全面預算，天能電力促推各部門協(xié)調聯(lián)動，采用穿透式分析法，對公司各項指標進行摸底，確保明年全面預算的精準度；堅持問題導向，全面梳理環(huán)?？萍贾卫?、清潔能源消納等影響經營利潤的各項指標，通過成立攻關小組、定期召開專題會議，評估階段性成果、調整工作策略，研究解決存在問題，用實際行動確保措施到位、取得實效。

攻堅正當時，決勝勇爭先。天能電力上下將大力弘揚?？鼐?、積極踐行海控企業(yè)核心價值觀，對照全年目標任務，分析形勢、找出差距、再鼓干勁，以發(fā)電量、利潤“雙增長”為目標和大干四季度的實際行動，決勝全年度的成績成效，交出一份年終合格答卷。