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近日，海南控股總經(jīng)理李國(guó)紅深入旗下?？啬茉次逯干桨l(fā)電公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)及綠色轉(zhuǎn)型工作，檢查毛丹、春雷水電站運(yùn)營(yíng)情況。強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮力沖刺“雙過(guò)半”，搶抓“雙碳”發(fā)展機(jī)遇，最大限度提升發(fā)電效能，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)筑牢基礎(chǔ)。

在五指山毛丹水電站生產(chǎn)一線，發(fā)電機(jī)組轟隆作響，李國(guó)紅查看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)電站自動(dòng)化運(yùn)行、安全生產(chǎn)及值班管理情況，并主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于五指山發(fā)電公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)。強(qiáng)調(diào)要解放思想，實(shí)干創(chuàng)新，以更加積極的姿態(tài)奮力創(chuàng)收，為海南控股高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一要推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)效能。要持續(xù)推進(jìn)小水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及綠色小水電示范電站創(chuàng)建，加快集控中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電站遠(yuǎn)程監(jiān)控、智能調(diào)度和數(shù)據(jù)分析功能，不斷完善電站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)水平。

二要深化降本增效，提高利潤(rùn)水平。實(shí)施精細(xì)化成本管控，將降本指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)電站、每個(gè)部門；優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行方式，提高機(jī)組效率，確保發(fā)電效益最大化；探索多元化經(jīng)營(yíng)模式，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三要強(qiáng)化安全管理，守牢安全底線。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查整改，強(qiáng)化汛期安全管理，提升應(yīng)急處置能力，規(guī)范安全管理流程。

四要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。加強(qiáng)班子協(xié)作能力，提升集體決策能力和執(zhí)行力，推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)向年輕化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型人才，打造一支能打硬仗的干部團(tuán)隊(duì)。

五要加強(qiáng)廉潔教育，扎實(shí)推進(jìn)清廉海控能源建設(shè)。將廉潔教育融入公司日常管理，實(shí)現(xiàn)廉潔教育常態(tài)化、制度化，建立健全監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，在?？啬茉礌I(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

海控能源、五指山發(fā)電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。