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開局知奮進(jìn)，實(shí)干繪春景。開年以來(lái)，電力工程公司認(rèn)真貫徹落實(shí)?？啬茉?025年工作大會(huì)精神，以“起步就是沖刺”的拼勁，主動(dòng)扛責(zé)任、扛指標(biāo)，緊盯年度目標(biāo)，以效益為中心、以安全為引擎、以責(zé)任為先導(dǎo)，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，奮力沖刺一季度“開門紅”。

奮力開拓市場(chǎng)，強(qiáng)營(yíng)銷，增效益。一是深耕省內(nèi)業(yè)務(wù)。以聚焦省內(nèi)業(yè)務(wù)為核心，積極參與海南省2025年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃順利推進(jìn)，全力提升公司在項(xiàng)目中的實(shí)際參與度和影響力，通過(guò)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成果提高公司品牌知名度；二是拓展省外項(xiàng)目。充分借助已建立良好合作關(guān)系的央國(guó)企資源，積極開展項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)，通過(guò)高層互訪、聯(lián)合項(xiàng)目研討等形式，拓寬項(xiàng)目獲取渠道，爭(zhēng)取參與更多優(yōu)質(zhì)省外項(xiàng)目。

聚焦項(xiàng)目建設(shè)，抓進(jìn)度，保節(jié)點(diǎn)。一是組建項(xiàng)目專班工作組，全面統(tǒng)籌多個(gè)待建項(xiàng)目的前期重點(diǎn)工作，全力保障項(xiàng)目如期開工；二是構(gòu)建重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目重要事項(xiàng)展開跟蹤督辦；三是編制重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度表，對(duì)多個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目倒排施工計(jì)劃，并依據(jù)項(xiàng)目最新進(jìn)展情況，及時(shí)合理調(diào)整項(xiàng)目管理措施，確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)、保質(zhì)、保量推進(jìn)。截至目前，2025年?duì)I收沖刺項(xiàng)目共計(jì)15個(gè)，截至目前已完工3個(gè)，完工率20%，各項(xiàng)目均穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)度可控。

推進(jìn)降本增效，控成本，增利潤(rùn)。一是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，分階段編制成本管控表，詳細(xì)記錄各項(xiàng)成本支出，精確測(cè)算各階段項(xiàng)目毛利率，為項(xiàng)目成本管理提供清晰的數(shù)據(jù)依據(jù)；二是深入分析物資造價(jià)指標(biāo)，挖掘成本優(yōu)化空間，夯實(shí)成本核算基礎(chǔ)工作。通過(guò)與供應(yīng)商談判、集中采購(gòu)等方式，降低物資采購(gòu)成本，從源頭把控項(xiàng)目成本；三是運(yùn)用信息化手段對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立成本預(yù)警機(jī)制，對(duì)異常成本費(fèi)用開支提前預(yù)警，及時(shí)調(diào)整成本管理策略，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，有效提高項(xiàng)目利潤(rùn)率。

風(fēng)勁揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，奮楫篤行啟新程。2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年。新的趕考路上，電力工程公司將把項(xiàng)目建設(shè)作為頭等大事，一切盯著項(xiàng)目看、一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切扭住項(xiàng)目干，力爭(zhēng)首季“開門紅”，為全年工作開好局、起好步，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以實(shí)際行動(dòng)書寫電力行業(yè)的嶄新篇章。